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安全生產(chǎn)管理混亂，安全生產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題

本篇文章給大家分享安全生產(chǎn)管理混亂，以及安全生產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助。

簡(jiǎn)述信息一覽：

你認(rèn)為主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或所在部門安全生產(chǎn)管理方面的主要問(wèn)題是...

1、安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng) 在生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：一方面工人在生產(chǎn)過(guò)程中自我保護(hù)意識(shí)差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，總是存在僥幸心理。

2、總認(rèn)為安全生產(chǎn)就是安監(jiān)部門的事，出了問(wèn)題就找安監(jiān)局，涉及到“安全”事宜，就簽批交辦到安監(jiān)局，安監(jiān)部門就是一個(gè)大蘿筐，碰到“安全”就往里裝，來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層面的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致其它監(jiān)管部門具有依附性和惰性； 二是專業(yè)監(jiān)管部門有偏見(jiàn)。

安全生產(chǎn)管理混亂，安全生產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題
（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

3、配合技術(shù)部門參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作，及時(shí)組織試生產(chǎn)并反饋結(jié)果； 做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作；優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置，控制人工成本； 組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實(shí)操技能，解決生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

4、干部要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動(dòng)開(kāi)展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒(méi)有互動(dòng)環(huán)節(jié)，要在職工心中樹(shù)立三違意識(shí)，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長(zhǎng)期執(zhí)行，不能間斷。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理,違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程...

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給于批評(píng)教育。

安全生產(chǎn)管理混亂，安全生產(chǎn)管理存在的突出問(wèn)題
（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，侵刪）

2、第一百零四條　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

3、生產(chǎn)從業(yè)人員個(gè)人責(zé)任 生產(chǎn)從業(yè)人員作為安全生產(chǎn)的直接參與者，必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)定的各項(xiàng)要求。根據(jù)第107條，當(dāng)生產(chǎn)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)規(guī)定，造成安全事故或者存在安全隱患時(shí)，將依法受到相應(yīng)的處罰。這些處罰可能包括警告、罰款、吊銷相關(guān)證照，甚至可能面臨刑事責(zé)任。

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

5、第一百零四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

6、個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人處二萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款。違反該規(guī)定，企業(yè)從業(yè)人員，可以參照第一百零四條規(guī)定處罰。第一百零四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或者操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

電力安全生產(chǎn)管理存在問(wèn)題

1、部分電力企業(yè)由于資金投入不足，沒(méi)有完善的設(shè)備設(shè)施，作業(yè)人員缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)，安全意識(shí)淡薄，忽略了安全管理，自我保護(hù)能力較差，以致在進(jìn)行作業(yè)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，缺乏相應(yīng)的解決措施，不能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，進(jìn)而造成一系列的安全事故發(fā)生。

2、一些電力生產(chǎn)企業(yè)的安全器具配備不到位、存在數(shù)量不足的情況，有的存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于器具的管理工作不到位。尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。

3、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，安全職責(zé)落實(shí)不到位：一些電力企業(yè)雖然制定了一系列安全生產(chǎn)制度，但仍然存在安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的現(xiàn)象。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、業(yè)績(jī)的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄。

煤礦安全管理混亂主要領(lǐng)導(dǎo)定什么罪

1、依據(jù)《安法》第八十一條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。

2、煤礦造成20人死亡的，主要負(fù)責(zé)人有可能受到經(jīng)濟(jì)處罰及刑事處罰。

3、刑法關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定的幾宗罪主要包括重大責(zé)任事故罪、強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪、重大勞動(dòng)安全事故罪等。重大責(zé)任事故罪是指企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人、管理人員、實(shí)際控制人或者直接從事生產(chǎn)、作業(yè)的人員，在生產(chǎn)、作業(yè)過(guò)程中違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，導(dǎo)致發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的行為。

4、您好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，處二萬(wàn)元以上五萬(wàn)元以下的罰款，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有前款違法行為，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，給予撤職處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人有前款違法行為，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，給予撤職處分；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在哪些問(wèn)題?應(yīng)如何解決?

1、勞防用品管理依賴人工，缺乏追蹤。解決之道：科技驅(qū)動(dòng)的變革 要解決這些問(wèn)題，企業(yè)需要引入先進(jìn)的信息化解決方案。以河北安創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的“智慧安全生產(chǎn)信息管理平臺(tái)”為例，它通過(guò)科技的力量，徹底改變傳統(tǒng)的管理方式。

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn) 人是安全生產(chǎn)的主體，必須提高人的安全文化素質(zhì)和防范意識(shí)，規(guī)范從業(yè)人員的安全行為。單位領(lǐng)導(dǎo)要重視安全教育，針對(duì)不同工種和部位進(jìn)行特定安全教育，確保從業(yè)人員了解崗位存在的危險(xiǎn)和如何消除隱患。 建立健全安全管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員。

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識(shí)不強(qiáng) 從歷次發(fā)生的安全事故來(lái)看，大都是因?yàn)榘踩芾硪庾R(shí)不強(qiáng)造成的。許多企業(yè)的員工甚至領(lǐng)導(dǎo)都存在著對(duì)安全生產(chǎn)重視不足的情況。大部分企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了安全生產(chǎn)的重要性，部分企業(yè)甚至完全沒(méi)有安全生產(chǎn)的概念，存在著僥幸心理。

4、在生產(chǎn)過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。主要體現(xiàn)在：一方面工人在生產(chǎn)過(guò)程中自我保護(hù)意識(shí)差，或者是經(jīng)常違章操作、違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，總是存在僥幸心理。

5、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄下來(lái)，包括問(wèn)題的性質(zhì)、位置、可能的影響等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確定這些問(wèn)題可能帶來(lái)的潛在危害程度。根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的整改***，包括整改目標(biāo)、措施、時(shí)間表等。

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